Notre travail se concentre sur la confiance en soi, la motivation, la conscience de soi et les compétences spécifiques de direction de nos partenaires d’une part. De l’autre, nous abordons les relations de pouvoir existantes et favorisent le dialogue qui promeut l’inclusion et la participation active de tous les membres de leurs organisations et de la communauté plus vaste.
SPIDER
Strengthening Partners in Development through Empowerment and Reflection (autonomiser les partenaires en développement à l’aide de l’autonomisation et la réflexion)
SPIDER est un processus ascendant et co-créatif qui inclut tant les directeurs des organisations partenaires que leurs membres, visant à réfléchir sur les compétences déjà acquises et la performance de leur organisation. La fiche d’astuces traite le développement d’un plan d’affaires organisationnel, en se concentrant sur six qualités-clé dont le progrès est évalué régulièrement à l’aide d’auto-évaluations et d’enquêtes sur la satisfaction des membres.
LEATRA
Trajet de Direction
Cette vaste méthodologie a pour objectif de produire le changement de comportement parmi les directeurs et directrices actuels et futurs des organisations d’agriculteurs et d’entrepreneurs. Le trajet comprend un cours d’entraînement d’introduction auquel différents modules additionnels peuvent être ajoutés. Ceux-ci sont sélectionnés individuellement, puisqu’ils visent à traiter les compétences les plus importantes pour chaque participant individuel. Lors du suivi, des sessions individuelles d’entraînement aident à mettre les théories en pratique.
ERI
Enabling Rural Innovation (faciliter l’innovation rurale)
ERI est une fiche d’astuces d’entraînement pour les agriculteurs à petite échelle avec pour objectif l’évolution de l’agriculture de subsistance vers l’agriculture économiquement plus viable. La fiche d’astuces met l’accent sur l’action collective en conjuguant les forces et sur le renforcement des compétences. Ainsi, les agriculteurs sont en mesure de prendre des décisions en pleine connaissance de cause en ce qui concerne les questions de savoir que, quand et comment cultiver, élever et vendre.
ruta
Feuille de route pour intégrer la dimension du genre dans les organisations partenaires
Cette méthode est conçue afin de créer et de suivre le processus de changement à l’intérieur de l’organisation partenaire. La fiche d’astuces se concentre sur trois domaines-clé, à savoir l’empowerment des femmes et leur position, l’intégration de l’inclusion dans les cadres organisationnels et l’amélioration des relations entre les femmes et les hommes.
