Por un lado, nuestra actividad enfatiza la confianza en sí, la motivación, la conciencia de sí mismo y las competencias específicas de liderazgo de nuestras organizaciones socias. Por otro lado, abordamos las relaciones entre poderes existentes y estimulamos el diálogo recalcando la inclusión y la participación activa de todos los miembros dentro de sus organizaciones y en la comunidad más amplia.
SPIDER
Strengthening Partners in Development through Empowerment and Reflection (reforzando los socios en desarrollo a través del empoderamiento y de la reflexión)
SPIDER es un proceso ascendente y co-creativo, incluyendo a los líderes y los miembros de las OBM, para reflexionar sobre sus competencias actuales y el desempeño de su organización. El abanico de consejos SPIDER incluye la aplicación de un plan de desarrollo organizacional que enfatiza seis competencias de base. Los progresos de estas competencias se manifiestan regularmente a través de auto-evaluaciones y encuestas de satisfacción.
LEATRA
Trayecto de dirección
Esta metodología integral tiene el objetivo de cambiar la actitud de los líderes actuales y futuros de las organizaciones de agricultores y empresarios. El trayecto consiste en una formación introductiva, a la que se puede añadir diferentes módulos adicionales. Cada individuo elige sus propios módulos, dado que estos abordan las competencias más importantes para cada participante. Durante el seguimiento, las sesiones individuales de formación siguen ayudando a convertir la teoría en práctica.
ERI
Enabling Rural Innovation (facilitando la innovación rural)
ERI es un abanico de consejos para ayudar a los agricultores a pequeña escala a realizar la transición de su agricultura de subsistencia hacia una agricultura más comercial y viable. El abanico de consejos enfatiza la acción colectiva y la mejora de las competencias para tomar decisiones con conocimiento de causa sobre qué, cuándo y cómo cultivar, criar y vender.
ruta
Plan por etapas para integrar la dimensión del género en las organizaciones basadas en miembros
Este método se utiliza para formar y controlar un proceso de cambio dentro de la organización basada en miembros. Este abanico de consejos se concentra en 3 puntos clave, a saber el empoderamiento de las mujeres y su posición, la integración durable de la inclusión en la estructura organizacional y la mejora de las relaciones entre hombres y mujeres.
