REFORZANDO A LOS SOCIOS EN VÍA DE DESARROLLO A TRAVÉS DEL EMPODERAMIENTO Y DE LA REFLEXIÓN

En el contexto empresarial en el que Trias se especializa, acentuamos explícitamente la mejora de las condiciones de las mujeres, los adultos jóvenes y las personas económicamente desfavorecidas dentro de las organizaciones con las que trabajamos. Haciendo esto, muchas de ellas tienen que mejorar sus competencias institucionales y organizativas. Para responder a sus preguntas, Trias desarrolló SPIDER, el abanico de consejos participativos para la evaluación, el apoyo y el seguimiento del progreso, con el objetivo de fortalecer las organizaciones basadas en miembros para su desarrollo organizativo e institucional.

¿QUÉ ES spider?

SPIDER es un enfoque estructurado que permite a las organizaciones basadas en miembros (OBM):

  • identificar los puntos fuertes y menos fuertes de su organización
  • construir un plan de creación de capacidad coherente
  • medir el progreso y la performancia
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El abanico de consejos SPIDER ayuda las organizaciones a realizar una auto-evaluación en seis áreas: la dirección y administración, la oferta de servicios a los miembros, la salud y gestión financieras, la incidencia, la cultura inclusiva de la organización y la resiliencia al cambio climático.

SPIDER se basa en un enfoque participativo y deliberativo. Los representantes elegidos y los miembros de nuestra organización socia participan en los seminarios de auto-evaluación, de planificación y seguimiento. Tienen el mismo peso en la determinación de las prioridades.

Medir el progreso es una parte fundamental del proceso, facilitando una estrecha vigilancia en la evolución de cada uno de nuestros socios.

¿CÓMO FUNCIONA?

  • Evaluación de base: los líderes de las OBM y sus miembros participan en el seminario de la auto-evaluación. Con el apoyo de los consejeros de Trias, identifican los puntos fuertes y menos fuertes de la organización, al igual que sus prioridades.
  • Diálogo estratégico: basándose en la auto-evaluación y en los objetivos de la organización, los líderes y Trias confirman las prioridades de intervención.
  • Plan de desarrollo organizativo: basándose en las prioridades elegidas, la OBM determina los cambios esperados a nivel directivo y respecto al funcionamiento interno, al igual que la calidad de los servicios ofertos a los miembros. Con el apoyo de Trias, las actividades principales son planificadas y presupuestadas y los indicadores de la performancia son seleccionados.
  • Plan operativo: una vez al año, la OBM elabora, aplica y evalúa el plan operativo anual.
  • Auto-evaluación: durante un seminario anual, la OBM mide la evolución de sus capacidades, basada en este plan, al igual que los indicadores de performancia y la encuesta de satisfacción de los miembros.

«El seguimiento continuo ayuda mucho. Al fin del año, nos reunimos para verificar si se han alcanzado los objetivos. Si queríamos ir del punto A al punto B, ¿qué nos impidió alcanzarlo? Dentro de nuestra unidad, nos respetamos: si decimos algo, cada uno se esfuerza para realizarlo.»

Salif OUEDRAOGO (UGPOS, Burkina Faso)
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¿POR QUÉ FUNCIONA?

El enfoque participativo:
La dimensión participativa e inclusiva del enfoque es una des las fuerzas de SPIDER. Los líderes de las OBM y los miembros participan a diversas fases del proceso. Permite un enfoque fuertemente participativo.

El sistema de apoyo:
El apoyo de Trias y la presencia de facilitadores formados localmente dentro de la organización, es un factor clave para el logro. La inversión en la creación de capacidad del personal de la OBM responsable de SPIDER, mejora la durabilidad.

Medir el progreso:
La evolución de las capacidades de la OBM constituye una motivación y mobilización para los miembros en la realización de sus actividades. Este sistema permite también a Trias seguir la evolución de cada organización y evaluar la calidad de la asociación en colaboración con la OBM.

NUESTRO IMPACTO

Desde 2014, en las Filipinas, Trias ha colaborado con Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative (LPMPC), una cooperación de ananás. Trias la apoyó de manera global para ayudarle en su camino hacia la cooperación financieramente estable e inclusiva con asociaciones fuertes. Esto apoya a los miembros para aplicar las prácticas ambientalmente sostenibles, y les proporciona servicios económicos y sociales accesibles.

Entre 2017 y 2021, el porcentaje de mujeres en la Junta Directiva incrementó desde los 42% hasta los 71%, y la representación de agricultores a pequeña escala aumentó desde los 28% hasta los 42%.

Las entradas totales de la cooperación, derivadas de las cuotas de afiliación y de servicios, pagadas por los miembros, aumentaron de 14.602.292 PHP a 18.557.282 PHP.