SPIDER

RENFORCER NOS PARTENAIRES EN DÉVELOPPEMENT À TRAVERS DE L’EMPOWERMENT ET LA RÉFLEXION

Dans le contexte d’entrepreneuriat dans lequel Trias se spécialise, nous nous concentrons explicitement sur l’amélioration des conditions des femmes, des jeunes adultes et des personnes économiquement vulnérables dans les organisations avec lesquelles nous travaillons. Pour faire ainsi, beaucoup d’entre eux doivent renforcer leurs capacités institutionnelles et organisationnelles. Pour répondre à leurs questions, Trias a développé SPIDER, une astuce participative pour l’évaluation, le soutien et le suivi du progrès, qui vise à renforcer les organisations de membres dans leur développement institutionnel et organisationnel.

spider C’EST QUOI?

SPIDER est une approche structurée qui permet aux organisations de membres:

d’identifier les points forts et faibles de l’organisation
de construire un plan de renforcement des capacités cohérent
de mesurer le progrès et la performance

La fiche d’astuces SPIDER aide les organisations à effectuer une auto-évaluation dans six domaines: la direction et l’administration, l’offre de services aux membres, la santé et la gestion financières, le plaidoyer, la culture d’inclusivité organisationnelle et la résilience face aux changement climatique.

SPIDER s’appuie sur une approche participative et délibérative. Les représentants élus et les membres de l’organisation partenaire participent aux ateliers d’auto-évaluation, de planification et de suivi et ils décident sur l’identification des priorités sur un pied d’égalité.

Mesurer le progrès est une partie fondamentale du processus, qui facilite le suivi rapproché de l’évolution de chacun de nos partenaires.

Ça FONCTIONNE COMMENT?

Évaluation de base: les directeurs et les membres des OM participent à l’atelier de l’auto-évaluation. Avec l’appui des conseillers de Trias, ils identifient les points forts et faibles de leur organisation, ainsi que les priorités organisationnelles.
Dialogue stratégique: basé sur l’auto-évaluation des capacités et des objectifs de base de l’organisation, les directeurs des organisations et Trias confirment les priorités d’intervention.
Plan de développement organisationnel: en se basant sur les priorités sélectionnées, l’organisation esquisse les changements espérés au niveau de la direction et du fonctionnement interne, ainsi que la qualité des services prévus aux membres. Avec l’appui de Trias, les activités principales sont planifiées et budgétisées et les indicateurs de performance sont déterminés.
Plan opérationnel: une fois par an, l’organisation élabore, applique et évalue le plan opérationnel annuel.
Auto-évaluation: pendant un atelier annuel, l’organisation mesure l’évolution de ses capacités basée sur ce plan, les indicateurs de performance et l’enquête sur la satisfaction des membres.

« Le suivi continuel aide beaucoup. À la fin de chaque année, nous nous réunissons pour vérifier si tous les objectifs ont été atteints. Si on voulait aller du point A jusqu’au point B, qu’est-ce qui nous a empêchés d’y arriver? À l’intérieur de notre organisation, nous nous respectons: si on dit quelque chose, tous s’efforcent pour y arriver. »
Salif OUEDRAOGO (UGPOS, Burkina Faso)

ÇA FONCTIONNE POURQUOI?

L’approche participative:
La dimension participative et inclusive de l’approche est un des points les plus forts de SPIDER. Tant les directeurs que les membres des organisations participent aux diverses phases du processus. Cela permet une approche de forte participation.

Le système d’appui:
L’appui de Trias et la présence des facilitateurs formés sur place à l’intérieur de l’organisation forment un facteur de succès. L’investissement dans le renforcement des capacités du personnel d’une organisation de membres qui est responsable de l’approche SPIDER, renforce la durabilité.

Mesurer le progrès:
L’évolution des capacités de l’organisation est un facteur de motivation et de mobilisation pour les membres concernant la réalisation des activités. Ce système permet à Trias de surveiller de près le progrès de chaque organisation et d’évaluer la qualité du partenariat en collaboration avec l’organisation des membres.

NOTRE IMPACT

Depuis 2014, aux Philippines, Trias a collaboré avec Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative (LPMPC), une coopération d’ananas. Trias lui a fourni un appui global, en l’aidant à devenir une coopération financièrement stable et inclusive avec de fortes liaisons. Cela stimule ses membres à appliquer des pratiques durables pour l’environnement et leur fournit des services economiques et sociaux accessibles.

Entre 2017 et 2021, le pourcentage de femmes dans le conseil d’administration a augmenté de 42% à 71%, et la représentation des agriculteurs à petite échelle a augmenté de 28% à 42%.

Les revenus de la coopération, venant de cotisations et de frais de services, payés par les membres, ont augmenté de 14.602.292 PHP à 18.557.282 PHP.

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Ça FONCTIONNE COMMENT?

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