LEATRA

TRAYECTO DE LIDERAZGO

Muchas organizaciones de agricultores y empresarios con que Trias colabora, carecen de liderazgo fuerte y una visión compartida para desencadenar los procesos de cambio interno. Para responder a esto, Trias desarrolló LEATRA, un trayecto de liderazgo. Sostiene a los líderes para inspirar a la gente, crear una visión y guiar un grupo para comprometerse a un proceso de cambio dentro de una organización.

¿QUÉ ES LEATRA?

Un trayecto de aprendizaje a largo plazo diseñado para:

  • combinar formaciones y el coaching individual. Este coaching de proximidad está previsto por los compañeros y permite a los participantes trabajar gradualmente en las nuevas cosas que están aprendiendo.
  • concentrarse sobre todo en conductas y actitudes individuales.
  • construir sobre las competencias de los participantes, no sobre sus puntos menos fuertes. Prioritariamente, los participantes siguen módulos específicos de formación basados en las competencias que ya tienen y que pueden reforzar.

FACTORES CLAVE PARA LOGRAR

Dinamismo de cambio dentro de las organizaciones basadas en miembros

Una mejora de la cohesión, del intercambio de información y de la transparencia de la administración, renovación de los órganos de decisión, etc.

Acción de la comunidad

Por ejemplo, inspirar a la gente para mejorar las condiciones de vida en la comunidad.

Cambio de la actitud de individuos

Los 13 módulos específicos de formación se relacionan con la motivación, la confianza en sí, la gestión del cambio o incluso la gestión de comunicación o conflito.

¿CÓMO FUNCIONA?

  • Identificación de los participantes: nuestros socios seleccionan a los participantes, fundándose en diferentes criterios (saber leer y escribir, estar complaciente, disponible, abierto al feedback, etc.), con atención especial a las mujeres y a los adultos jóvenes.
  • Evaluación de las competencias iniciales: los participantes evalúan sus competencias de liderazgo para seleccionar los módulos de la formación a seguir.
  • Formación básica: la formación básica enfatiza las nociones generales del liderazgo, dura tres días y se da por los técnicos y los miembros de socios que han sido formados por Trias.
  • Formación específica: los participantes siguen al menos 3 módulos específicos de formación (seleccionados de los 13 en total) para reforzar sus competencias determinadas al inicio.
  • Coaching individual: entre las formaciones específicas, los participantes siguen sesiones de coaching individual, efectuadas por los líderes de las OBM o por especialistas formados por Trias.

«Nunca pude imaginar tener la competencia de liderar un grupo de mujeres. Muchas cosas cambiaron, me hice más segura de mí y valiosa. Ya no tengo miedo para hablar en público. Incluso tuve la valentía para presentar mi candidatura para la presidencia de mi unión.»

Awa OUEDRAOGO (presidenta de UERWL, Burkina Faso)
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¿POR QUÉ FUNCIONA?

Preparación profunda
Antes de cada formación, los tutores se preparan pedagógicamente durante dos días. El apoyo técnico y financiero de Trias es esencial en este asunto.

Material pedagógico inspirador
Imágenes, vídeos, citaciones, expresiones… los consejos utilizados durante las sesiones de formación enfatizan los elementos non verbales. Esto inspira e impresiona a los participantes para estimular los cambios en las actitudes.

Forma al tutor
Los participantes han sido designados a su vez para hacerse los tutores. Muestran un entusiasmo verdadero para LEATRA y quieren transmitir lo que aprendieron. Estos campeones en el liderazgo son las personas clave en que tenemos confianza para amplificar la formación.

«Diariamente, intento aplicar el enfoque de la formación: siendo él que apoya las ideas, más que él que formula consejos. Intento animar a la gente a formular las preguntas adecuadas y buscar sus propias soluciones. Cuando las soluciones vienen de la práctica y la experiencia, es mucho más fácil traducirlas a la práctica.»

Jules OUEDRAOGO (Fert, Burkina Faso)

NUESTRO IMPACTO

La Masindi District Farmers’ Association (MADFA) en Uganda centro-occidental agrupó a 3800 miembros en 2011. Muchos de ellos eran agricultores a pequeña escala mal organizados. Hoy en día, como resultado de formaciones organizadas por Trias para sus líderes, su administración y su personal, MADFA tiene más de 8500 miembros, de los cuales muchos son cooperativas bien organizadas y asociaciones de agricultores a pequeña escala, dedicado al marketing colectivo y operando como unidades económicas. Para apoyor a sus miembros, MADFA desarrolló tres derivados: SACCO, una empresa de semillas y una ala ejecutiva.