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RUTA

Feuille de route pour intégrer la dimension du genre dans les organisations partenaires (MBO)

Dans les processus de décision dans les organisations d’agriculteurs et d’entrepreneurs, il y a souvent une participation limitée des jeunes adultes, des femmes, des personnes en situation de handicap ou des personnes économiquement et socialement défavorisées. Trias joue cependant un rôle important dans l’augmentation de participation des membres, en leur fournissant des entraînements portant sur la direction et l’inclusion. Ainsi, nous entendons indiquer que chacun bénéficie d’une société inclusive. 

RUTA, c’est quoi?

Ce trajet offre aux organisations une approche structurée pour devenir plus inclusives

  • Le point de départ de RUTA constitue les bornes de chaque organisation, afin de faciliter l’adhésion et l’appropriation.
  • RUTA ne se limite pas à des actions uniques pour l’entraînement de la conscience, mais offre par contre le développement d’un plan d’action à chaque organisation et le suivi afin d’évaluer les changements.

Ruta fonctionne, mais comment?

  • Conscience: à la fin de la session d’introduction, nos organisations partenaires ont le choix de suivre ou non le trajet concernant le genre.
  • Auto-évaluation: à l’aide de groupes de discussion et d’une enquête évaluant la politique actuelle du genre, l’organisation effectue une auto-évaluation. Ceci a pour objectif d’identifier les bornes actuelles du genre à l’intérieur de l’organisation et les mesures à prendre pour y répondre.
  • Le plan d’action: suivant l’auto-évaluation, les directeurs de l’organisation dressent un plan d’action avec le support de Trias. Ce plan comprend les activités, les responsabilités ainsi que les indicateurs et les résultats espérés. Les membres ratifient ce plan d’action. Pour rendre le plan opérationnel, les actions sont intégrées dans les plans d’activités mensuels et trimestriels de l’organisation.
  • Suivi: Tant le partenaire que Trias effectuent régulièrement le suivi de la réalisation du plan d’action, pour évaluer le progrès et mettre à jour le plan même. De façon participative, les effets sont collectionnés et les données sur la direction et l’accès aux ressources sont mises à jour annuellement.
  • Institutionnalisation: 3 années après la réalisation, certains changements sont intégrés dans la réglementation et les statuts de l’organisation partenaire et contribuent à sa culture.

« Nous sommes le futur et le présent, nous faisons partie intégrante du processus organisationnel, nous avons les compétences de contribuer. »

Salvador Vasquez (CONFRAS, El Salvador)
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Ruta fonctionne, mais pourquoi?

L’approche participative
Tant les directeurs que les membres de base d’une organisation sont impliqués dans les différentes phases du trajet. Cette vaste approche participative favorise le support et l’autonomie.

Nous montrons à quel point l’inclusion est importante
L’approche ne consiste pas à formuler des prescriptions, mais à sensibiliser en indiquant les avantages de l’inclusion.

Les directeurs sensibilisés et responsables
L’engagement personnel des directeurs constitue un facteur-clé. Quand ils occupent leur poste de façon solide, ils sont en mesure de convaincre et d’inspirer les membres afin d’amener plus de changements en faveur de l’inclusion dans leur organisation. Les directeurs conscients en responsables de l’inclusion sont des piliers en qui on a confiance pour la durabilité et l’amplification du trajet.

« J’ai bénéficié de la participation à ce trajet et cela m’a donné de bonnes idées. Grâce aux entraînements sur l’inclusion, les femmes et les jeunes adultes assistent aux réunions, tandis que ceci n’était pas le cas auparavant. »

Mariam OUEDRAOGO (Présidente du groupe Sinignassigui, UCRB, Burkina Faso)

notre IMPACT

Avec le support de Trias au Salvador, notre partenaire Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores(as) y Trabajadores(as) de Comercio Justo (CLAC) a intégré une approche inclusive au genre et à l’âge dans sa stratégie et ses réglementations. Ceci a mené à des actions favorisant la mentalité de direction et de participation des femmes et des jeunes adultes, atteignant 7455 personnes dans 24 pays en Amérique latine.

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